| 领导与管理 |
咨讯与决策 |
亚太企业大环境 |
| 管理思潮
东西方领导理论
自我认知与管理
改进时间与压力管理
发挥权力与影响力
促进有效沟通
加强授力与授权
建立有效的团队
组织结构之设计
企业文化塑造
组织发展与变革 |
电脑操作系统
决策技术与工具
电子商业科技专题
B2B,B2C在亚太区的发展
资讯系统与企业管理 |
新经济性质与特征
新经济中的企业模式
新经济：机会与挑战
经济国际化背景
中国经济发展与展望
国际直接投资理论
外商在华投资的发展
国际贸易理论
中国对外贸易的发展 |
| 21世纪企业规划与策略 |
会计与财务管理 |
国际商务与法律 |
策略管理理论
策略分析与选择
事业单位策略功能策略
策略评估与控制 |
财务会计：财务会计与财务报表解读
管理会计：成本分析与控制、现金预算
资本预算：投资项目分析与取舍
资本结构：举债与自资、风险与报酬
短期融资：真实利率、银行授信
长期融资：债券发行、股票上市 |
国际贸易条件解说
联合国国际销售合同公约
合资联营的法律问题
互联网上成立合约的法律问题
跨国收购与并购
货币、银行及金融市场
金融管理风险 |
| 生产作业与后勤服务管理 |
亚太市场营销 |
跨文化人力资源管理 |
生产作业管理概论
项目管理
生产作业系统设计
全面质量管理
企业流程再造
营销与生产决策
准时化系统管理 |
行销环境分析
顾客分析
行销调研
价格、产品、通路与促销策略
市场分析与区隔策略
网络行销
行销模拟博弈 |
人力资源管理
策略联盟的管理
策略性的培训
前程管理
绩效管理
薪酬管理
灵活性福利制度
员工拥股及其他 |
| 企业融资与公司治理 |
管理专题研讨 |
企业管理案例分析及报告 |
管理层对财务报表的影响
公司上市程序
上市公司财务运作
经理人股票期权计划
管理层报酬计划
公司融资的法律问题
公司收购的法律程序
董事的法律责任
公司治理的法律要点 |
|
此学科的主要目的是为协助学员将一间企业或组织的经营实例写成报告，作为课程的总结。
此报告的内容可以是：企业或组织的总体性经营报告或企业或组织中的某一特定问题的分析，如营销、财务、人力资源管理等。
学员可自由选择企业或组织，但必须是真实性的企业或组织。 |
