课程类型：个人技能类
课程名称：六顶思考帽—创新思维的顶级训练
课程目的：六顶思考帽是爱德华.德.波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。它提供了
“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。它的主要功能在于为人们建立一个思考框架，
在这个框架下按照特定的程序进行思考，从而极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力、
解决深层次的沟通问题。
课程内容：
第一单元：传统思维的误区与平衡思维的益处
1.1 局限性思维
1.2 对抗性思维
1.3 替代传统思维的方法--平行思维
1.4 平行思维的工具―六顶思考帽
第二单元： 六顶思考帽思维训练分析
2.1 如何进行白帽思维
白帽的概念
白帽思维的原则
白帽思维的难点
2.2 如何进行红帽思维
红帽的概念
红帽思维的用途
红帽思维的使用原则
红帽思维的难点：
2.3 如何进行黑帽思维
黑帽的概念
黑帽思维的用途
黑帽思维的原则
黑帽思维的难点
2.4 如何进行黄帽思维
黄帽的概念
黄帽思维的用途
2.5 如何进行绿帽思维
绿帽的概念
绿帽思维使用的原则
绿帽思维使用的用途
如何利用绿帽思维进行创新？
2.6 如何进行蓝帽思维
蓝帽的概念
蓝帽思维的使用原则
蓝帽思维的用途
2.7 本单元总结
第三单元：六顶思考帽思考方法的系统应用
3.1 如何使用六顶帽子
3.2 单独使用六顶思考帽
3.3 系统使用六顶思考帽
授课形式：讲授 - 小组讨论 - 案例分析- 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
Copyright @2005 北京外企新感觉培训服务有限公司. All rights reserved
