一、体验式培训
A.按照培训目的分为：
1、典型的团队建设培训：提高员工主动性和凝聚力，强化团队合作
a) 《认知团队》 认识团队的角色及发展阶段，学习如何改善团队绩效
b) 《高效沟通》 调整沟通态度，改善沟通技巧，影响沟通环境
c) 《变革的机会》 公司改组、合并、分立等重大事件及新领导上任初期的团队建设
2、共赢的客户关系建设：
《咖啡与伴侣》 合作与竞争中建立荣辱与共的伙伴关系，可结合客户及市场活动
3、个人与组织的激励与发展：
《历练、成长、飞翔》认知、挑战、超越自我与团队，特别适合销售团队建设
4、会议增效课程：
《点睛之笔》 为会议、活动灌注团队建设的深意，既为会议增色又融合了团队
B.按照培训形式分为：
一） 户外体验式培训
1、基地体验式培训系列：在FESCO培训基地内进行，共几十项标准培训项目
2、野外体验式培训系列: 用更自然的形式，将经典的培训项目移植到山野中
二） 室内外均可的体验式培训
摆脱季节、天气、场地和人员组织局限，还原体验式培训的核心价值
《团队奏鸣曲》 国际流行的团队合作项目－多米诺骨牌课程
二、管理类课程室内培训
1、《高级领导力》 LMI （美国领导管理发展中心）教练式培训课程 详见附件1
·《EPP 有效的个人生产力》（Effective Personal Productivity）正向转变的工具
·《EPL 有效的个人特质领导》（Effective Personal Leadership）做全面的领导人
2、与美国先进的咨询培训机构HRO合作推出的在模拟公司的组织环境下模拟转换岗位的沙盘演
练课程《凯瑞特公司学习的试金石课程》详见附件2
3、与欧洲著名咨询培训机构CONSULTUS联合推出的经理人高级管理系列课程 详见附件3 |
